6月12日，港航水利集團黨委書記、董事長易放輝到航務公司調研“十五五”發展規劃編制工作，主持召開“十五五”發展規劃座談會。集團黨委委員、副總經理張旭、段元振、楊海軍，集團總工程師徐國兵參加調研。
會上，調研組全面聽取了航務公司關于“十四五”發展規劃完成情況，“十五五”發展規劃初步考慮等方面的匯報。與會人員圍繞航務公司未來發展，從市場拓展、資質升級、人才建設、業務協同、精細化管理、政策應對等方面發表意見建議。
易放輝指出，近年來，航務公司立足水運發展根基，在內部管理、經營模式等方面取得了明顯提升，主要指標邁上新臺階，為“十五五”發展奠定了基礎。他對航務公司“十五五”發展提出總體要求，一是要轉思路，領導班子要管大事、謀大局，準確把握全國統一大市場、省內“機器管招標”、水運行業發展規劃新形勢，充分適應高速發展轉向高質量發展新階段新要求，科學定規模、穩經營、控風險，主動謀劃發展、找準定位。二是要穩市場，要聚焦市場開拓，學深悟透市場規則，全力穩固基本盤，積極爭取各方支持，積極拓展省外、海外市場。三是要強內功，要聚焦內控提升，著力挖掘管理提升空間，強化精細管理，打造一支能打勝仗、創效益、樹形象的項目經理管理團隊。四是要嚴管理，壓緊壓實監管主體責任鏈條，健全完善全流程動態監管機制，切實筑牢業務規范化、合規化管理根基。五是要樹品牌，充分發揮自身資源與專業優勢，堅定不移走差異化、專業化發展路徑，立足內河建設領域主戰場，著力建設具有核心競爭力的特色品牌工程，打造“專精特新”企業，力爭成為創新型“小巨人”領軍企業。六是要防風險，堅持穩中求進，堅持底線思維，統籌發展與安全，將資金鏈風險防控作為重中之重，健全資金管理長效機制，保障項目資金安全、高效、合規運行，堅決守住不發生系統性風險底線。
易放輝強調，要高度重視“十五五”規劃編制，重點從四個方面加快推進：一是精準定位企業發展模式，立足企業實際、行業環境與進取目標，科學確定發展方向和主要指標，明確資質升級目標、步驟和舉措；二是奮力保持市場規模，增強市場能力，強化項目策劃，提高中標比例，創新投入模式；三是全力優化內部管理，苦練內功，以改革創新舉措強化管理，全面提升“十五五”主要經濟指標；四是深度發揮自身特色優勢，打造內河建設品牌，系統總結核心施工工藝和技術，持續提升品牌影響力和行業價值。
?集團戰略投資部、財務管理部、技術創新部、人力資源部、企業管理部、工程管理部相關人員，航務公司領導班子成員、高管及各部門負責人參加會議。
編審：陳南松
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來源：湖南省港航水利集團有限公司
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